Artículo científico ‘[Trad.] El arquitecto social: un nuevo marco para el activismo eficaz y el liderazgo social’ (2021)

Resumen

[Trad.] Las teorías sociales y los movimientos humanitarios, a pesar de sus buenas intenciones, han tenido una eficacia limitada. Este artículo presenta la ciencia sociosistémica como un marco conceptual y de implementación diseñado para una acción sistémica eficaz y de alto impacto. La ciencia del impacto sociosistémico está liderada por el Arquitecto Social, quien comprende cómo catalizar conscientemente los impulsores clave del cambio sistémico. El auge de una cosmovisión basada en sistemas sienta las bases de una nueva forma de comprender los problemas modernos, infiriendo el tipo de pensamiento y liderazgo que se requiere hoy en día. El Arquitecto Social es una nueva entidad en este desarrollo, que trabaja para aplicar la ciencia sociológica fundamentada y la comprensión de los sistemas naturales para mejorar la condición humana. Donde el activismo tradicional se queda corto por su analfabetismo estructural y tropieza continuamente al abordar meros síntomas de los problemas mundiales, los Arquitectos Sociales actúan como analistas compasivos que abordan las causas sistémicas de los problemas mundiales. Ya no podemos ignorar la violencia estructural y el fracaso sistémico. En el corazón oscuro de la violencia estructural se encuentran las claves de la reestructuración social, que son, de hecho, nuestra única esperanza de salir de ella. La primera parte de este documento describe la ciencia del impacto sociosistémico. La segunda parte explica cómo poner en práctica esta ciencia; revisa los métodos de implementación actuales que están implementando los arquitectos sociales líderes; describe las habilidades y roles clave del arquitecto social trabajando individualmente, así como las estrategias para la acción sistémica integral; y, por último, sugiere nuevas estrategias de acción y perspectivas para el futuro.

Siddique, J., & Joseph, P. (2021). A New Framework for Effective Activism and Social Leadership. Cadmus, 4(4). https://cadmusjournal.org/node/877